En blog om vores motivation til at gøre en forskel for andre.
Haderslev Mærket uddeles til virksomheder, som opfylder mindst to af de fire kriterier for socialt ansvar.
Kriterierne er, at din virksomhed:
▪️ ansætter personer med handicap, flygtninge eller unge og voksne borgere, der er i en udsat position
▪️ etablerer virksomhedspraktikker, en læreplads eller fritidsjob til unge
▪️ gør en særlig indsats for at forebygge sygefravær og sikre sygemeldte medarbejderes tilknytning og hurtig tilbagevenden til arbejdspladsen
▪️ spiller positivt ind på beskæftigelse og uddannelse gennem fælles sag eller målsætning
Vi kan vist, uden at storskryde, sige, at vi lever op til alle fire kriterier, selvom vi er en mindre virksomhed. Det tillader vi os at være stolte af, om end det mere er en naturlighed end en strategi eller udspekuleret ageren.
Vi er ansporet af CSR-forkæmperen Axel Boisens citat om, at god CSR er, ”at gøre verden til et bedre sted ved at udnytte sine kernekompetencer – og at kunne leve af det”.
CSR skal og må ikke være filantropi – selvom ordentlighed og vilje til at gøre en positiv forskel er en naturlig drivkraft. Men kan man kombinere tingene og hjælpe nogen eller en sag på vej uden at man selv går i stykker – ressourcemæssigt eller økonomisk – så har alle vundet.
Når vi eksempelvis er dybt engageret og involveret i Sønderjyske Fodbold og Sønderjyske Elitesport (ishockey og damehåndbold), er det fordi vi anser erhvervslivets støtte og opbakning til projekternes udvikling og eksistens som værende evident og vigtig. Og uden projekterne er vores landsdel markant fattigere og mindre attraktiv at bo i og flytte til. Vi bringer vores iderigdom, kreativitet, viden og netværk ind, vi ansætter praktikanter fra sportsverden og meget mere – og forsøger samtidig at lave fornuftig business ud af det (ellers stopper det jo automatisk på et tidspunkt, hvis økonomien ikke tillader engagementet længere).
Når vi ansætter en udfordret medarbejder – fast eller i virksomhedspraktik – forsøger vi finde frem til personens indre drive og motivation – og vi forsøger målrettet at kilde vedkommendes talent frem i lyset. Når man kan bruge og udnytte sit talent, vokser selvværdet og troen på egne evner. Herigennem bliver medarbejderen, måske, en god business case for virksomheden (ja, sorry, vi tænker alle som værdiskabende og derfor kalder vi for nemheds skyld alle for en business case, der skal kunne regne sig hjem – det er en grundpræmis hos os uden at der deri ligger et større pres).
Igennem årene har vi haft mange, som vi har kunnet hjælpe på vej – nogen gange også ved at måtte konstatere, at den pågældende person endnu ikke var helt klar til arbejdsmarkedet endnu, men det er jo også en hjælp fremfor at knække igen.
- Den sygdomsramte på vej tilbage i arbejdsmarkedet – både stress, psyke og fysisk sygdom.
- Folk med autisme og ADHD i betydelig grad, der skulle afprøves.
- Folk der skal genindtræde i arbejdslivet efter angst eller depression.
- Erhvervsmanden, der for nogle år siden gik konkurs med sin virksomhed og mistede troen på sig selv, men fandt fodfæste med en ”træningslejr” hos os.
- Sportsudøveren, der skal skabe et grundlag for tiden efter karrieren eller videbegærligt insisterer på at have noget andet ved siden af sporten.
Det koster sikkert lidt på ressourcekontoen og bundlinjen, men hvis denne bundlinje ikke kun og udelukkende er profit, men også en menneskelig og samfundsmæssig bundlinje, så går det hele nok!
Imens vi taknemmeligt soler os et øjeblik i anerkendelsen fra Haderslev Kommune og mange i vores omverden, der ser hvad vi gør og hvordan (men ikke altid nødvendigvis forstår hvorfor…), ja, så tænker vi over, hvordan vi kan gøre den næste gode gerning til en fair forretning.
Det er nemlig win-win så – også selvom man ikke vinder hver gang!
”God CSR er,
når man udnytter sine kernekompetencer,
til at gøre verden til et bedre sted – og man kan leve af det”.
Citat: Axel Boisen, idemand og grundlægger af CSR Fonden
Seneste kommentarer